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“大媒体战略”白马媒体淘金候车亭 22006-1-22
广告效果的三重境界2006-1-22
代言星空 谁最耀眼2006-1-22
中外银行开打品牌战 银行广告成传媒新宠2006-1-22
《瑞丽》成功秘诀:把期刊做成品牌媒体2006-1-22
我国传统媒体渐入微利时代2006-1-22
分众传媒八大战略2006-1-22
如何有效组织媒介费用2006-1-22
市场新生态催化精细化传播 12006-1-22
市场新生态催化精细化传播 22006-1-22
媒介即战略2006-1-22
明星营销效应 12006-1-22
明星营销效应 22006-1-22
TNT:直复营销中国寻梦 12006-1-22
TNT:直复营销中国寻梦 22006-1-22
超级女声的超级经济链2006-1-22
汽车国际化与本土广告2006-1-22
起爆娱乐“冠名”的轰炸效应 12006-1-22
起爆娱乐“冠名”的轰炸效应 22006-1-22
如何建立和完善新闻发言人制度 12006-1-22
如何建立和完善新闻发言人制度 22006-1-22
缺货与雨票2006-1-22
分众传媒发展应趋向“部落化” 12006-1-22
分众传媒发展应趋向“部落化” 22006-1-22
广告:重复制造记忆2006-1-22
深化营销理念 实现媒体与企业的对接 12006-1-22
深化营销理念 实现媒体与企业的对接 22006-1-22
一句话打动消费者--谈广告语的创作 12006-1-22
一句话打动消费者--谈广告语的创作 22006-1-22
把公司“推销”给媒体的7个窍门2006-1-22
企业如何实效地进行媒介投放? 12006-1-22
企业如何实效地进行媒介投放? 22006-1-22
企业如何实效地进行媒介投放? 32006-1-22
传媒集团:造航空母舰还是组建联合舰队2006-1-22
浅谈刘德华代言金立手机2006-1-22
高通看好手机电视投资8亿美元建手机广播网2006-1-22
英国电视广告的播出政策与管理规定2006-1-22
隐性广告:不像广告的广告2006-1-22
新时期电视广告面临的竞争压力2006-1-22
群文化带来的营销策略—透过文化背景看礼品营销 12006-1-22
群文化带来的营销策略—透过文化背景看礼品营销 22006-1-22
沃尔玛经营行为与消费者行为与心理分析 12006-1-22
沃尔玛经营行为与消费者行为与心理分析 22006-1-22
你知道顾客如何冲动购物吗 12006-1-22
你知道顾客如何冲动购物吗 22006-1-22
“金九”不再 安能“银十”?2006-1-22
营销策略:温暖顾客的心2006-1-22
家电卖场高端走俏:贴心服务成营销利器2006-1-22
“家乐福”怎么了?2006-1-22
把扫描器放到购物者手中2006-1-22
用独特标志抓住消费者2006-1-22
春节促销要有新思路2006-1-22
对客户的小恩小惠 信用卡公司希望以“礼”服人2006-1-22
数码版权管理不宜过分约束消费者2006-1-22
穿了防弹衣的消费者2006-1-22
万花筒:你满足消费者需求了吗2006-1-22
盈利商圈的确定及评估策略 12006-1-22
盈利商圈的确定及评估策略 22006-1-22
挖掘购买理由 刺激消费2006-1-22
传播定位 进入消费者心智2006-1-22
催化剂产品:决定消费者生活方式演进2006-1-22
由送货员的敲门声谈营销的服务 12006-1-22
由送货员的敲门声谈营销的服务 22006-1-22
怎样建立互动型客户关系 12006-1-22
怎样建立互动型客户关系 22006-1-22
怎样建立互动型客户关系 32006-1-22
找到刀刃 才能把精力用到刀刃上 准确把握消费者需求 12006-1-22
找到刀刃 才能把精力用到刀刃上 准确把握消费者需求 22006-1-22
谁真正相信了上帝? 12006-1-22
谁真正相信了上帝? 22006-1-22
谈消费者自我与广告产品象征性意义策划 12006-1-22
谈消费者自我与广告产品象征性意义策划 22006-1-22
创意不断 让客户享受无限升级 12006-1-22
创意不断 让客户享受无限升级 22006-1-22
商家需改变营销思路2006-1-22
缔造忠诚顾客的“金字塔” 12006-1-22
缔造忠诚顾客的“金字塔” 22006-1-22
管理品牌接触点:发现顾客购买决策的驱动力之源2006-1-22
管理品牌接触点:你的顾客就是这么流失的2006-1-22
纵深不足之危(超级女声)2006-1-22
“上帝”也需要管理2006-1-22
未来行销攻略:从大众行销到大众直接行销2006-1-22
让“体验营销”活起来 12006-1-22
让“体验营销”活起来 22006-1-22
酒类分销节日营销策略2006-1-22
通关要诀:渠道冲突的管理策略 12006-1-22
通关要诀:渠道冲突的管理策略 22006-1-22
经销商不是选产品 而是选理念?2006-1-22
Super Mario勇闯第一关:怎么管理经销商? 12006-1-22
Super Mario勇闯第一关:怎么管理经销商? 22006-1-22
Super Mario勇闯第一关:怎么管理经销商? 32006-1-22
Super Mario 勇闯第二关:批零相互怎样和谐? 12006-1-22
Super Mario 勇闯第二关:批零相互怎样和谐? 22006-1-22
Super Mario 勇闯第三关:多渠道冲突如何化解?2006-1-22
Super Mario 勇闯第四关:窜货之乱如何平息?2006-1-22
广告的五秒钟规则 12006-1-22
广告的五秒钟规则 22006-1-22
广告的五秒钟规则 32006-1-22
广告的五秒钟规则 42006-1-22
广告的五秒钟规则 52006-1-22
广告的五秒钟规则 62006-1-22
广告的五秒钟规则 72006-1-22
广告的五秒钟规则 82006-1-22
广告的五秒钟规则 92006-1-22
广告的五秒钟规则 102006-1-22
广告的五秒钟规则 112006-1-22
广告的五秒钟规则 122006-1-22
广告的五秒钟规则 132006-1-22
广告的五秒钟规则 142006-1-22
营销渠道中的冲货行为与控制机制2006-1-22
新产品如何在零售终端低成本推广创新? 12006-1-22
新产品如何在零售终端低成本推广创新? 22006-1-22
是谁“忽悠”了经销商?2006-1-22
青岛啤酒复辟 是倒退还是进步?2006-1-22
复制汇源模式:“素乃”能否再创奇迹?2006-1-22
汽车订单式生产的启示 考验渠道促销等营销组合2006-1-22
渠道防窜货的十六般兵器(上)2006-1-22
渠道防窜货的十六般兵器(中)2006-1-22
渠道防窜货的十六般兵器(下)2006-1-22
中 小葡萄酒品牌如何运作二 三级市场 12006-1-22
中 小葡萄酒品牌如何运作二 三级市场 22006-1-22
经销商自曝一次性餐具内幕 12006-1-22
经销商自曝一次性餐具内幕 22006-1-22
经销商自曝一次性餐具内幕2006-1-22
营销创新 如何利用民间力量 12006-1-22
营销创新 如何利用民间力量 22006-1-22
营销创新 如何利用民间力量 32006-1-22
扣住二批的“脉门”2006-1-22
高举高打 渠道制胜2006-1-22
新产品渠道如何选择?2006-1-22
中高档啤酒如何占领酒店终端2006-1-22
厂家与代理商如何来“拍拖”?2006-1-22
“五力”化解管理经销商困扰2006-1-22
ERP市场:全线代理 渠道为王2006-1-22
借道华药 帝斯曼中国攻略异变2006-1-22
经销商如何在厂家促销活动中胜出2006-1-22
终端致“败”—企业对终端认识的8大误区2006-1-22
复合渠道:殊途同归的渠道变革2006-1-22
进军三四级 重在服水土2006-1-22
认真选择经销商2006-1-22
决“败”终端—5类企业不宜实施终端策略2006-1-22
IT分销渠道呈现新的特点:分销细化和客户化2006-1-22
北京奔驰联合品牌销售渠道或将分拆2006-1-22
掌控渠道 获取销售的主动权2006-1-22
渠道商谋求整合营销 意在改变网游渠道命运2006-1-22
如何重整被荒废的流通渠道?2006-1-22
渠道也泡沫2006-1-22
自建渠道诺基亚火拼中国农村市场2006-1-22
价格功能剥离根治二批竞价2006-1-22
中国鞋业二、三线市场渠道变革正当时2006-1-22
区域啤酒品牌的终端创新策略2006-1-22
从古巴雪茄营销看酒水特殊渠道销售2006-1-22
APC 渠道变革“逆流而动”2006-1-22
渠道的乾坤大挪移2006-1-22
新团购—“起舞”在隐性渠道2006-1-22
国产手机厂商借渠道打击黑手机2006-1-22
HG公司渠道管理问题及对策 12006-1-22
HG公司渠道管理问题及对策 22006-1-22
如何成功地建立 管理分销网络 12006-1-22
如何成功地建立 管理分销网络 22006-1-22
分渠道运作下的渠道细分及产品价格设定2006-1-22
经销商如何做好KA?2006-1-22
营销人怎样开发新市场2006-1-22
知识成就渠道关系 满足目标客户真正的需求2006-1-22
共享客户信息 将渠道关系管理纳入CRM版图2006-1-22
压缩整合分销商 宝洁公司为哪般2006-1-22
渠道开发感悟2006-1-22
渠道变革的十八般武艺 买断销售背后的利益链2006-1-22
激爽退市分销商强力转型 宝洁经历变革阵痛2006-1-22
一举三得 看渠道返利2006-1-22
离行式ATM营销新渠道2006-1-22
巧建渠道 掌控主动2006-1-22
汽车销售渠道的设计策略和原则 12006-1-22
汽车销售渠道的设计策略和原则 22006-1-22
推出服务品牌上海大众严管经销商2006-1-22
新产品渠道如何选择2006-1-22
渠道开发:从特许经营开始 12006-1-22
渠道开发:从特许经营开始 22006-1-22
自建渠道为何变成企业的“梦魇”?2006-1-22
别让渠道的终端成为“中断”2006-1-22
梯度促销 如何用好这把双刃剑?2006-1-22
数据库营销经常失败的十大原因探讨2006-1-22
是营销秀还是演武场?2006-1-22
金锐:多营销模式奠基品牌国际2006-1-22
市场营销:区域市场营销六步走 12006-1-22
市场营销:区域市场营销六步走 22006-1-22
五年悬案--趁竞品退出市场尽快梳理渠道 12006-1-22
五年悬案--趁竞品退出市场尽快梳理渠道 22006-1-22
基金销售渠道展宽2006-1-22
价值回归:酒类营销渠道变革的驱动力 12006-1-22
价值回归:酒类营销渠道变革的驱动力 22006-1-22
控制物流 痛灭大户 12006-1-22
控制物流 痛灭大户 22006-1-22
控制物流 痛灭大户 32006-1-22
品牌媒体传播走向:卫视整合2006-1-22
专家点评 品牌企业与现实渠道2006-1-22
如何利用医药公司开拓第三终端2006-1-22
中信证券“疯狂”并购:渠道为王的逻辑 12006-1-22
中信证券“疯狂”并购:渠道为王的逻辑 22006-1-22
家电巨头尝试渠道自立 突破口放三四线城市2006-1-22
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