供应商在管理制成品库存（此即采购企业的原料库存）方面可能要比采购企业更有效，因为供应商对其经常提供的产品系列的库存管理程序有更多的了解。同时，由于供应商可能在向几家采购企业提供同样的货物，因此它所需要的安全库存量可能会大大小于当这几家采购企业的案例库存量之和。这一概念对成功实施系统合同是不可缺少的。
从战略角度看，采购部门希望对其所有主要物料的库存状况做出分析，然后与主要供应商达成合伙协议，让供应商同意持有这库存，并根据采购企业的生产进度需要交付物料。当然，理想的情况是，采购企业和供应商都不持有库存。采购企业设施内的某个区域甚至可能置于供应商的管理之下。
戴尔是一个成功地动用自己的供应关系形成竞争优势公司，它击败了传统的工业强手，如IBM、康柏和惠普。戴尔成功的重要一点就是，它几乎是无库存运营。无论是最终产品还是原材料，戴尔从其供应商处购买的所有东西立即就被装配成电脑，然后出售。戴尔的供应关系使戴尔成为工业界的低成本生产者，因此而成为工业领袖。 |
|
