以大见小
锦州华光始建于1959年，主要生产电真空器件、半导体器件等200多个品种。产品广泛应用于航天、航空、国防建设、广播通讯、工业加热、电力工业、交通运输、冶金、煤矿、石化建筑等工业部门。原属国家四机部所属的综合性的生产电子产品的高科技企业。1985年体制改革，华光下放企业所在地锦州管理，而在1994年又划为省上管理，在1999年又下放锦州管理，几翻折腾，到薛晓东接手时，华光已资不抵债，亏损达5000多万元，全厂3000多职工6个月没开工资，企业处于停产状态。
薛晓东用了近一个月时间，召开了十几个座谈会，从收集到的两千多条信息中整理出了近200条意见和建议。归纳出主要问题一是在于近几年来厂里没有明确的企业战略方向，仍然在计划经济的思想体系中徘徊；二是领导层以权谋私，集中反映在以企业名义合作、参股20多家厂外企业掏空本厂，穷庙富方丈，广大职工干部一直对此反映强烈；三是管理松弛、各项规章制度管理形同虚设等等。薛晓东认准了要想根本改变华光局面，唯有凝聚人心，大力创建企业文化。实际上是要在华光进行一场深入人心的全方位改革。
首先解决群众关心的热点问题，敢捅马蜂窝。在一个月之内，薛晓东顶住压力，排除干扰，坚决将22个所谓的“合作，合资”公司一个不留、全部清除。对方不服，有的告到中国仲裁委、告市政府要求华光赔偿所谓“损失”等等。在事实面前，薛晓东最后打赢了官司。同时也赢得了民心。
班子问题是要害问题。薛晓东是孑身一人到华光上任的，公司7位高层领导大多数是不吃他这一套的。因为薛晓东的改革触犯了他们的自身利益。既然不能换思想，那就只得换人。一下子撤掉了4位公司领导，而这4位领导岁数也是“奔6”的人了。
根据华光实际情况，薛晓东开始分阶段创建企业的行为文化、制度文化、精神文化，最后将华光企业精神凝结为6个字：创新、领先、诚信。将“顾客满意是华光兴旺之源”作为经营理念，把“塑优秀团队，创华夏品牌”作为奋斗目标，并确定了厂旗和厂歌。譬如说到创建行为文化，要求职工班前必须提前十分钟列队，听班长安排当天工作，每个员工要背诵一遍自己的职责，然后开始工作……开始有一部分职工对此有看法，认为是摆花架子，还认为“薛厂长抓小事是否不务正业……”薛晓东坚持推行。他常告诫大家，大事由小事积累而成，这是培养工作作风、培养团队精神、培养服从命令的需要。企业精神是靠培养出来的，不是自己形成的，因此我们必须坚持下去。
重病用缓药，薛晓东继续深抓“小事”，先后三次派了20多人去海尔学习。自己带头，全厂职工一人不漏听取经回来的报告和参加座谈。薛晓东还根据海尔经验结合自身企业情况亲自编写材料，发到每个职工手里，并限期读完进行考试，成绩张榜公布……
制度决定优劣。落后的管理制度只能是落后的生产力，制度文化是企业长治久安的保证。在短短半年时间、华光制订出台了四大类52项制度，涵盖了人力资源、利益分配、生产技术、质量管理等方面。比如以前的“按劳分配”改为“按效分配”。你劳动再多，但你如果废品或不合格品多，你就没有产生效益，甚至是负效益。仅此一项，电真空器件厂一年就降低成本200多万元。
在这些制度中，尤为值得一提的是“关于新产品开发，新工艺研制成果奖”，华光人简称“特区”。作为科技密集型企业，集光拥有一支专业文化程度较高的研发队伍，也曾位列行业老大。企业以前也有过对突出贡献者奖励规定，但很少兑现，挫伤了广大科技骨干积极性。企业经营状况恶化后，奖励更是无从谈起，反过来又加剧了企业进一步的衰落，造成新产品开发滞后，总是比其它企业慢一两年，市场空间也就越来越小的被动局面。薛晓东创建的“科技特区”可谓击中了企业“命门”，点燃了华光重新搏击市场的发动机。
薛晓东的人格魅力和领导魄力集中体现在六个字上：言必行、行必果。
刚进华光，薛晓东就在职代会上表态：“银行不给咱们货款，但我们要吃饭才能干活，我以个人名誉货款，把上班职工的工资开了……”他做到了。
薛晓东为人行事低调，性格沉稳，内敛，从不以“老板”自居，始终把自己置于普通职工一员中，坚持在制度面前人人平等。因此企业内部免去了许多内耗，执行力大大加强。一切以规章制度说了算，深得职工信任。为了企业的复苏，薛晓东可谓呕心沥血。仅仅为华光半导体军工生产技术改造工程，薛晓东3个月未休息一天，争取到了2000万元国债货款，薛晓东累得掉了八斤肉，回到家里倒床睡了两天………
领导就是生产力。薛晓东自主创新的勇气智慧和精神逐渐演变为全体华光人的意志。华光开始复苏，华光继而在市场上取得节节胜利，一个优秀的团队为华光打下了腾飞的基础，华光开始发生彻底的变化。
5年时间弹指一挥间，华光的企业文化建设硕果累累，企业重获生机，固定资产和经济实力大增，主要经济指标以年均翻番速度递增。仅以2003年末与1999年相比，销售收入增幅为75.4%，利润新增5500万元。主导产品产量增幅117%，实现了再造一个华光的梦想。
华光的“陶瓷真空开关管生产线研制国产化”被评为“九五”国家重点科技攻关（重大技术装备）优秀科技成果奖，新品研发获奖项目不胜枚举，神舟五号、神舟六号飞船上也有华光的科技成果。薛晓东连年被评为省，部级劳模。近年来按照中央以及省市有关国企改制工作部署，在省、市领导的支持和关心以及薛晓东精心运筹下，华光圆满地完成了改制工作，一个脱胎换骨的华光将给人们带来更多的惊喜…… |
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