竞争的环境促使人快速成长。国务院新闻办公室主任赵启正亲历了在中国召开的三次《财富》全球论坛，见证了中国企业家的成长。在论坛闭幕的新闻发布会上，他盛赞中国企业家在本次论坛上的表现。他说，相比往届论坛，此次中国企业家开始使用国际经济语言表达对中国经济的思考，使国际投资界和企业界对中国有了更深刻和准确的认识。
1999年《财富》全球论坛首次登陆中国上海。6年来，中国企业家和企业一起经历了中国加入世界贸易组织带来的考验，来自家门口的竞争让他们可以边干边学。在本次论坛上，不少中国企业家在体会进步，也在体会差距。
零售业：机会在于本土优势
在5月18日的题为“中国公司面临的机遇与挑战”的大会上，主持人向上海百联（集团）有限公司董事长张新生提问：当韩国、日本的零售业至今还没有完全开放的时候，中国已经有很大规模的外国投资，你们必须和像沃尔玛这样的世界级公司进行竞争，你们怎样才能生存下来？在这样强大的竞争对手面前，你们的竞争优势是什么？
“中国零售企业确实比较困难。不过，对中国企业来说，竞争是有压力，但是同样也有机会。”张新生回答说，零售业的开放也给我们带来了一定的机遇，使我们比较清晰地看到全球零售企业发展现状是什么，以及他们的资金和品牌是怎么形成的。“中国零售业的机会在于，除了向全球最优秀的企业学习以外，我们有自己本土的优势。将这两点很好结合的话，那么在中国市场与外国零售企业同步竞争是可能的。”
对于百联集团这个零售连锁企业，张新生认为，我们在中国现在有500家店，和沃尔玛相比，有成功的地方，也有不足的地方。成功的地方就是我们比较快地在全国建立了自己的网络，这是我们领先一步的地方。但是在零售的理念、技术以及资金和品牌上，我们现在确实还有不足。
“收购兼并是零售业发展过程中一个组成部分，或者是一个手段。”回答是否通过收购兼并的方式来和沃尔玛与家乐福竞争的问题时，张新生说，中国零售企业应该说多年来都是很分散的，现在国内连锁企业在全国零售网点所占的比重大概不超过10％。如果想跟外国零售企业抗衡或者是同他们共同发展的话，兼并看来是必不可少的。
张新生称，所兼并的对象是否符合我们总体的发展思路，我们有没有可能把它的文化融合起来，被兼并的企业今后业绩有没有提高，这是我选择的基本标准。他说：“这两年百联集团也做了很多兼并收购，这个过程还会持续下去。”
汽车业：自主品牌在学习中发展
已经成为世界第三大汽车市场的中国，在通用汽车集团董事长兼首席执行官理查德·瓦格纳眼中是第二大市场，销量已经达到了50万辆。在5月17日上午召开的题为“亚洲的汽车产业：一条宽敞的大路”的大会上，他表示，中国汽车市场在世界上的竞争性是很强的，我们非常高兴和中国继续合作。
上海汽车工业总公司总裁胡茂元发言说，我们和通用的合作不论是在开发领域还是制造领域都有了长足进步，对于推动中国汽车领域发展起到了很大作用。
他说，作为一个公司来说，要做强，必须要有自己的核心竞争能力，这就是我们上海汽车工业集团总公司今后必须要做的一件事情。他介绍了上汽早在2002年就已经提出的战略目标：第一，2007年达到100万辆的产量；第二，通过做大进入世界500强；第三，自主品牌生产实现5万辆。“目前看来，100万辆的生产今年或者明年就可以完成，进入世界500强我们已经提前了三年实现。胡茂元说，“第三个目标对于我们来说比较艰巨”。 |
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