胡茂元进一步解释说，要搞自主品牌，一般人认为是与合资品牌相同的，但是在经济全球化的局势下，自主品牌与合资企业并不相同。
他认为这有四条路可以走：第一个是开放，我们可以完全利用世界的资源；第二个是不排斥，我们欢迎各国的企业；第三我们完全按照国际的惯例做，规范知识产权；第四条路，除了完全靠自己之外，我们还可以利用市场上的一些资源，通过收购来进行合作。而第三条路可以同合作方一起生产汽车品牌，“我们既然能够生产合作方的品牌，为什么不能生产中国的品牌呢？”他认为，合资品牌和自主品牌是可以一起发展的。
钢铁业：产品结构要进行大调整
18日，在一个题为“蓬勃发展的经济与商品”的专题讨论会上，在回应主持人关于“中国的钢产量翻了一番，而且仍然在增长，甚至超过了美国的钢产量，中国钢铁业中是否有泡沫”的提问时，钢铁业中的“铁娘子”、上海宝钢集团董事长兼总裁谢企华说，中国钢铁的需求这么大，是因为中国的经济发展快，整个社会库存没有增长，企业里面的库存也没有增长。为了满足市场的需求，钢产量才会这么高。
“我们钢的发展还有潜力”，谢企华说，统计数据表明，美国整个钢铁的保有量将近消耗了70多亿吨的钢，日本消耗了47亿吨的钢，而中国消耗的钢铁只有17亿吨～20亿吨，特别是中国进入城镇化的阶段，中国到2010年国民经济要翻两番，“这样的发展对钢铁的需求量是大的”。
“不过，在这个过程中我们也要调整自己的产品结构”，谢企华说，“我们要淘汰线材、长材”，中国也进口了大量的钢铁，2003年3717万吨，其中冷轧板、热轧板占到进口量的90％。“产品结构要进行大的调整，包括冷轧板、热轧板，高等次、高铁含量的钢”。
PC业：本土品牌走上国际化道路
在17日召开的题为“新的亚洲世纪”的大会上，联想集团有限公司董事长杨元庆回应主持人关于“同IBM的合作的动机”的问题时说，主要还是公司增长的要求，同时觉得自己是有能力的，市场环境也是允许的。
谈及两家这么大的公司融合在一起的心得时，杨元庆说，“这是一个很大的挑战，存在很大困难。”这里有两个融合的法宝，第一点是对业务的理解，其次是对于行业的管理能力。“如果大家在这上面具有相当强的能力，很多事还是很容易做的。”
“另外一点是核心价值观，如果大家都关注核心价值观的话，相对来说其他的都好决定。”杨元庆说，所以在与IBM进行融合的初期，我们和美方CEO决定要遵守：“第一诚信、第二相互尊重、第三是相互妥协”。“只要遵守这个核心价值观，我想其他的方面都很好解决。”
“现在收购只是万里长征的第一步，更长的路还在后面。”杨元庆对于“联想要成为跨国公司的难点在哪里？您准备怎么解决？”的问题这样回答。
他说，我们在交易的时候设想了四方面的问题，第一是员工的保留，第二是业务的保留，第三是客户的整合，第四是业务的整合。“我们现在已经度过了第一关，下面更大的挑战来自文化和业务的整合”。业务整合，我们希望通过1＋1的方式达到最大化。而且进行业务整合的时候，如何进一步地保持员工和客户队伍的稳定，这一点可能又是一个难题。因为一整合就要动组织、动人，但是我们还是想把双方的优势发挥到最大，这个不光是业务，还有效率的问题。 |
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